我提交了两套我觉得不错的方案，然后我必须自己做决断然后再说服你呗？

也有人对林成的做法提出质疑，林成就会回以一脸失望的凝视：“我自己做决断快吗？当然快，但是所有东西都由我来做决断，你们能够学到什么？我的一整个项目团队能够学到什么？能够成长吗？以后每个项目都由我说一不二做决定吗？”

只这一番话，就将所有人堵了回去。

倒是也有觉得好像不对劲的，但是面对林成的这个说法，再对比林成上一个项目几乎自己一个人干了一整个策划团队的活儿的事实，许多人对此无法反驳。

只是疑问难免还是有的。

毕竟要锻炼的话，起码等项目的核心功能deo出炉之后，在正式的版本推进计划敲定后再来锻炼你项目里的人啊？为什么非得在项目的基准调子都还没定下来的时候就不停地开始教训人？

目前的《未来人生》这个项目，预算是有一大笔，但是进度慢到让人觉得不可思议。

项目的主文案和主美每天被林成问到怀疑人生。

——这就是你们心中的赛博朋克世界？

——这就是未来人类世界的感觉？

——你觉得你给出的这个设定酷炫吗？新鲜吗？玩家会喜欢吗？